水滴创始人沈鹏:一季度新单年化保费超30亿

近日,清华五道口金融EMBA教育中心举办“师友沙龙”,水滴公司创始人兼CEO沈鹏作为清华五道口创业领袖项目首期班校友,应邀分享了新冠疫情期间的应对措施以及对于行业趋势的分析。沈鹏透露,今年一季度水滴保险商城的新单年化保费完成了30多亿元,已经接近2019年全年新单年化保费的一半。

2020年第一季度,突如其来的新冠疫情对很多行业都产生影响,水滴公司也不例外。沈鹏表示,在面对疫情时应该首先确定应对的基调,这是管理团队需要思考和决策的,这个基调是后续其他管理动作的方向和准心,“当疫情发生后,我们团队确定了‘谨慎而积极’的基调。”

他进一步介绍到,“谨慎而积极”一方面是指,理性看清危机带来的形势变化、算好账;另一方面也要看到机遇,必须去积极把握机遇和优质资产。在行动上,水滴公司要求CEO和高管必须深入一线,这样才能及时发现新的用户需求、敏捷地调整业务节奏,把握住未来的机会。

确定好应对基调后,水滴公司管理团队针对这次疫情的持续时长以及对业务的影响作出基本判断,果断部署了全员远程办公的方案,2月3日全公司进入远程办公状态。同时,要求公司确保充足的远程办公支持,包括搭建视频会议系统、升级保险网销服务设施等。

另外,水滴公司提前启动新一年的人员招聘,面向全国十余个城市的社会人才开放2000多个岗位。受疫情环境影响,招聘全程通过线上完成,候选人可在线投简历、在线面试、在线入职。

更重要的是,水滴公司进行了组织架构的调整,出台了一系列的制度和措施,帮助大家更好地适应疫情带来的外部环境变化:建立并强化健康可持续的高绩效文化,完善激励机制,更科学地奖优罚劣;激发组织活力,增强组织柔性和敏捷性,持续提升组织效能;大力培养内部人才梯队,完善全员的职业发展通道;吸纳行业顶尖人才,持续提高人才密度,提升管理人员高适应性领导力和工作有效性;强化水滴精神,坚持“始终创业”的价值观和创业心态,鼓励更务实的创新。

水滴公司在疫情发生后,还推出了一系列相应的正向激励措施,在员工不降薪的情况下,明确在今年4月份和10月份保持2次加薪节点;同时,从期权池里拿出以往年度期权激励额度的双倍额度,作为今年对排名靠前的优秀人员的年度期权激励。

由于应对措施及时有效,水滴公司在疫情期间的工作效率并没有受到太大影响,而且因为健康险市场需求被疫情激发,一季度的保险保障业务取得快速发展,完成的保费交易额接近2019年全年的一半,其中长险业务持续保持增长,近日创下了单日签约保费突破800万元的平台新纪录。

免责声明:此文内容为本网站转载自其他媒体企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。您若对稿件处理有任何疑问或质疑,请即与我们联系,本网将迅速给您回应并做处理。
邮箱:contactus@stockstar.com 处理时间:9:00—17:00。